Найм Senior Golang разработчика

Вакансия оставалась открытой более 4 месяцев. Команда работала с перегрузкой

— Совместно с командой уточнили портрет кандидата
— Переписали вакансию
— Настроили воронку: за 10 дней провели первичный скрининг 38 кандидатов
— Отобрали 6 релевантных → провели интервью с заказчиком с 4
— 2 финалиста → 1 оффер → выход через 14 дней после старта работы

Скорость найма — 2 недели, кандидат работает и даёт результат.

Команда восстановила темп, проект завершён без потерь

Найм Lead DevOps-инженера

Вилка зарплаты была ниже рыночной, пересмотр невозможен. Поиск затянулся, внутренний рекрутер столкнулся с отказами, демотивацией и отсутствием отклика. Команда работала с техническим долгом.

— Провели ревизию текущей воронки и отклика
— Уточнили профиль: сделали акцент на мотивации, графике и команде
— Переписали вакансию и предложили стратегию «ценности вместо денег»
— Подключили собственную базу DevOps-специалистов (60+ кандидатов по нише)
— За 12 дней: провели первичный скрининг 10 кандидатов→ 3 интервью → 1 финалист
— Проведено 2 интервью с командой, сделан оффер
— Через 4 недели после старта кандидат вышел

Найм закрыт без пересмотра зарплаты. Кандидат успешно прошёл адаптацию.

Найм системного аналитика

Вакансия оставалась открытой 3 месяца. Кандидата нашли самостоятельно, но он ушёл через месяц — не вписался в команду. Проект «подвис», в команде нарастала фрустрация. HR-ресурса не хватало, чтобы быстро перезапустить найм.

— Провели интервью с командой и заказчиком, чтобы скорректировать ожидания
— Сформировали уточнённый профиль с фокусом на командный и культурный фит
— Переписали вакансию и разработали короткую презентацию под неё
— Запустили поиск:
• 47 релевантных резюме просмотрено
• 18 кандидатов вышли на первичный контакт
• 7 провели интервью с нами
• 5 — рекомендованы заказчику
• 3 — финальные интервью
• 1 оффер, кандидат вышел через 3,5 недели от старта
— Поддержали клиента на этапе адаптации (follow-up через 2 и 6 недель)

Кандидат вписался в команду, усилил проект. Клиент оценил качество подбора и вернулся с новым запросом на двух специалистов.

Найм Chief Accountant (главного бухгалтера)

Работа в офисе (Москва). 6 месяцев поиска без результата: сильные специалисты предпочитали гибрид или удалёнку, менее опытные не соответствовали уровню задач

— Расширили поиск, включив кандидатов из смежных сфер
— Подключили свою базу
— Разработали и провели тестовое задание, чтобы оценить не только знания, но и практические навыки
— За 3 недели:
 • 15 профилей проработаны
 • 6 кандидатов приглашены на интервью
 • 4 — представлены заказчику
 • 1 финалист
 • 1 оффер, выход через 4 дня после старта

Кандидат с опытом в аудите и финтехе успешно адаптировался, закрыл два отчётных периода и оптимизировал процессы. Команда перестала «тушить пожары», финдиректор смог сосредоточиться на стратегии. Клиент обратился к нам с новыми запросами на финспециалистов и юриста по международному праву.

Проблема:

Клиент испытывал сложности с переходом на уровень Senior — отсутствовал чёткий план развития и понимание требований рынка, а также недостаточно было контактов для продвижения.

Работа в офисе (Москва). 6 месяцев поиска без результата: сильные специалисты предпочитали гибрид или удалёнку, менее опытные не соответствовали уровню задач

— Провели глубокую оценку навыков и опыта
— Разработали персональный план развития с учётом целей клиента и рыночных трендов
— Помогли подготовить резюме и сопроводительные материалы, акцентировав сильные стороны
— Провели тренировочные собеседования и детальный разбор ошибок
— Подключили знакомства и рекомендации из IT-комьюнити для расширения возможностей и нетворкинга

Через 3 месяца клиент получил оффер на позицию Senior-разработчика с повышением зарплаты на 30%, успешно прошёл адаптацию и начал работать над новыми проектами.

Проблема:

Рекрутинг велся нерегулярно, в основном нанимали «через знакомых». Это негативно влияло на качество кандидатов. Рекрутеры не использовали современные методы — работали только с входящим потоком.

— За 2 месяца разработали структуру HR-отдела и распределили обязанности
— Внедрили CRM-систему для управления кандидатами и аналитики
— Настроили регулярные отчёты для контроля эффективности
— Провели обучение команды по современным подходам и инструментам рекрутинга
— Сохраняли постоянный контакт с командой, предоставляя консультации и поддержку

— Время закрытия ключевых вакансий сократилось в 2 раза
— Значительно выросло качество найма
— Появилась прозрачность и системность в процессе подбора персонала
— Команда получила долгосрочную поддержку для устойчивого развития HR-процессов